數(shù)據(jù)中心業(yè)界的大多數(shù)人所理解的總擁有成本(TCO) 基本概念即是：初始資本支出 (CapEx)加上長(zhǎng)期的運(yùn)營支出(OpEx)的總和。TCO是企業(yè)在設(shè)計(jì)一個(gè)新的數(shù)據(jù)中心設(shè)施或選擇設(shè)備時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。然而，隨著數(shù)據(jù)中心爆炸似的擴(kuò)張，現(xiàn)如今在設(shè)計(jì)建造和運(yùn)營一家特定的數(shù)據(jù)中心時(shí)，其TCO變量的識(shí)別和估量可能變得相關(guān)困難。一個(gè)簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤就可能會(huì)使企業(yè)每年損失數(shù)百萬美元。

我們知道，能源無疑是TCO變量的關(guān)鍵要素之一，因?yàn)閿?shù)據(jù)中心是重要的能源消費(fèi)大戶。服務(wù)器和數(shù)據(jù)設(shè)備的能源消耗量占到了一家數(shù)據(jù)中心總能耗的55%;然后是為了保持設(shè)備正常運(yùn)行的設(shè)備冷卻能耗大約為30%。配電損失，包括不間斷電源(UPS)的損失，也占到12%的能源消耗。當(dāng)然還有3%的能源消耗是照明用電。

電力設(shè)備采購貼士：為什么要注重1%的能源效率問題

能源效率的提高可以在諸多方面對(duì)數(shù)據(jù)中心的TCO和年度營業(yè)費(fèi)用產(chǎn)生重大影響。尤其是對(duì)那些高功率、長(zhǎng)壽命的資產(chǎn)而言。例如，讓我們假設(shè)一家10兆瓦(MW)的數(shù)據(jù)中心通過改善UPS部署，僅僅提高了1%的效率。如下圖所示(圖1)，由于CapEx是固定的，超過10年的UPS的OpEx成本，顯示僅僅是1%的效率能源效率改善(從93%提升至94%)，即帶來了140萬美元的運(yùn)營成本節(jié)約。而隨著新的模式或多種模式的UPS技術(shù)的采用，可提升效率達(dá)96.5% (或更高) ，這幾乎可以使得運(yùn)營成本節(jié)省躍至340萬美元。由此，通過TCO模型的應(yīng)用向我們揭示了能源效率哪怕單單提升一個(gè)百分比所能帶來的成本方面的極大影響。

圖1：TCO與效率。

TCO的OpEx與CapEx需求比較

正如前面提到的，如果數(shù)據(jù)中心行業(yè)正確理解了TCO模型的概念，為什么許多數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)建設(shè)或升級(jí)在最終設(shè)備采購階段不遵循數(shù)據(jù)中心的TCO標(biāo)準(zhǔn)呢?不幸的是，由于企業(yè)對(duì)短期CapEx的關(guān)注超過了其對(duì)初始投資成本的關(guān)注TCO模型往往在項(xiàng)目在選擇電力系統(tǒng)組件 (例如UPS)的階段被放棄。

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